11月26日，公司召开2024年“高质量发展提升年”综合督导检查启动会。公司党委书记、董事长尉洪利，党委副书记、总经理牛文出席会议并讲话，公司总会计师刘国良主持会议。
会议宣贯了“高质量发展提升年”综合督导检查方案、“冬三早”施工安全生产督导活动方案和所属单位领导班子和班子成员综合考核评价方案，详细介绍了检查的主要目标、主要内容、分组安排、时间安排、检查程序、检查纪律等内容。
尉洪利指出，本次综合督导检查是对总部服务能力和项目管理能力的全面体检，是全面检视公司管理体系建设、推动治理能力升级的重要途径。他要求，要提高政治站位，强化思想认识，深刻领会开展综合督导检查的重要意义，以本次综合督导检查活动为契机，大力查摆各板块、各业务存在的深层次问题，以系统性思维逐项破解。要准确把握目标，聚焦检查重点，全面排查各类风险隐患，牢牢守住安全底线，抓紧抓实冬季生产，有效改善运营指标，摸底班子建设情况，以项目管理质效检验党组织工作成效。要强化问题导向，统筹推进整改，充分挖掘经验做法，系统解决短板弱项，协助项目纾困解难，实现项目夯基提质。要严肃检查纪律，守住廉洁底线，严格执行履职待遇标准，牢固树立“过紧日子”思想，高质量完成综合督导检查任务。
牛文指出，本次综合督导检查针对性强，要按照活动方案纵深推进，确保督导检查扎实取得成效。他要求，要坚决守住安全生产底线红线，深刻领会安全生产的极端重要性，全面提升安全生产工作水平，确保安全生产工作落到实处。要确保全年生产任务完美收官，抓好各层级生产责任落实，提前部署安排2025年生产任务。要优化和提升高质量经营体系，抓好合法合规管理，加强项目经营体系建设，巩固项目全过程成本管理。要抓好用好催收化债黄金节点，学好用好化债政策，高质量推进计量和清收任务。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，各部门、中心负责人在主会场参会。各项目经理部经营班子成员、各部室负责人在分会场参会。
