2月5日，公司召开2025年节后复工复产启动会，公司党委书记、董事长尉洪利，党委副书记、总经理牛文出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理何剑光主持会议。
尉洪利重点强调两大方面工作，一是科学统筹，全面稳增长。要细化工作清单，深入学习系列工作会议精神，明确任务目标。要以进促稳抓市场，实现“现场”“市场”两手抓、两手硬。要建立“现金为王”思维，狠抓资产落实情况，盘活盾构机等设备。要以公司总体利益为重，树牢过“紧日子”思想，整治形式主义和官僚主义，高效落实基层减负要求。要把握生产节奏，注重质量与效率，推动公司稳健发展。二是夯实基础，全面防风险。要抓安全，强化安全教育，全面开展现场检查，提升突发事件防控能力，排查隐患并逐一销号。要抓质量。完善控制标准，预防通病，推动标准化管理，执行“三检制”，杜绝质量事故。要抓合规。健全合规体系，完善分包、采购等合规管理工作清单，深化联动机制，推进合规一体化建设。要抓作风。强化政治建设，抓好重点领域专项整治，推进公司各项工作落地。要抓党建。发挥政治优势，以扎根基层为导向，围绕上级党委“4个重心下移”要求开展工作。
牛文指出，面对当前施工安全生产的严峻挑战及年度产值目标的压力，要从安全、进度、资源配置、经济效益等方面对项目进行统筹安排，确保各项工作有序推进。一是对照重大隐患清单逐一排查并整治安全隐患，及时识别并消除风险点，为施工安全提供坚实保障。二是推动管理融合，将先进管理理念渗透至施工班组，提升整体管理效能。三是全面评估在建项目和重点项目，制定相应复工复产方案及推进计划，加速施工进度。四是加强施工方案检查，审查内容完整性和流程合规性，避免出现内容缺失、流程未完成等问题。
会上，五个超重点管理项目就节后复工复产情况和下一步重点工作计划作汇报；生产运营中心工程部和安全环保管理部汇报了复工复产工作总体情况，对后续重点工作作安排部署；公司生产分管领导和安全总监对复工复产工作提出具体要求。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子，各部门、中心负责人现场参会，各项目领导班子成员、部门负责人在视频参会。
