年中看进程，建筑公司亏损项目效能监察工作有效推进

年中看进程，建筑公司亏损项目效能监察工作有效推进

    按照年初公司亏损项目效能监察实施方案，公司亏损项目整治工作在有条不紊的推进中。在亏损项目效能监察领导小组的带领下，充分分析各项目亏损原因，经多方讨论，征求意见，对各个亏损项目制定了专项扭亏方案，寻找扭亏突破口，制定节点目标，指定专人跟踪工作进展。目前亏损项目效能监察工作正在有效推进。
    亏损项目效能监察工作得到公司领导的大力支持，公司总经济师姚春国多次带领各部门人员到项目进行情况摸底，分析合同条款，整理施工过程及签证资料。公司执行董事总法律顾问闫广东亲自组织法律部门和项目人员组成诉讼小组，开展诉讼准备工作。
    目前邯郸项目负责人李德顺在公司施工、经营、物资、审计等部门的配合和支持下，多次和业主进行谈判，对项目成本进行最终的核定，对项目施工资料、图纸、合同文本、施工签证等资料进行整理核对，目前已和业主初步争取到无争议合同额1206万元。
    宁波项目在公司法律部门的大力支持下，按照节点目标完成了对各个合同文本和业主合同变更进行取证，对项目施工成本和施工过程资料进行整理，诉讼资料已收集整理完成，已进入诉讼阶段。目前投资方有迫于诉讼压力，请求政府出面协调解决。
    凌翔二期项目由于是局内项目，工程量减少幅度较大，工期较长。目前公司正在收集相关规定和合同施工等资料，对外部业主开展索赔工作。
亏损项目整治是事关公司经营发展的大事，也是一个需要长期坚持的管控过程，虽然2018年亏损项目效能监察工作已有明显的推进效果，但离扭亏目标还有较大距离，需要公司和项目同心协力以咬定青山不放松的韧性和决心努力推进，不断的调整策略和方法，以争取满意的成果。（强凤荣）