建筑公司开展持续推动大监督体系工作

               建筑公司开展持续推动大监督体系工作

    北京建筑分公司大监督工作稳步推进，计划落实体系的监督督办职能有效发挥。2019年伊始，建筑公司基于加强基础管理提升项目管控的基本功为目标，实现目标管理节点管控的总体管理思路，开展了以生产计划为主线，资源同步统筹配置的大监督体系监督运行，有效的推进公司计划落实、决策落地、效率提升，形成了机关部门联动，公司项目齐抓共管的工作格局，为公司健康发展提供有力保障。
    监察审计部按照公司大监督的工作思路，建立了协作监督平台，对项目协作队伍合同签订情况、物设合同采购计划、合同签订计划、经营部合同评审计划、招标计划、招投标过程进行整合并监督。针对发现的问题，采取及时监督提醒、自查整改并建立持续改进措施。每月召开例会，下达整改措施报告，协同其他部门对问题结果进行反馈，做到过程可追溯、措施可跟踪、考核有依据，综合提升公司管理运营水平。
    通过对问题原因的分析、责任的落实，使员工建立起工作有标准、重落实、重质量、重效率的工作氛围，不断提升公司综合风险防控能力，为企业飞跃式发展奠定良好基础。