徐州项目组织开展“四品”文化讨论活动

徐州项目组织开展“四品”文化讨论活动

  5月20日，应一公局集团下发的文件要求，为了更好的开展“四品”文化主题教育活动，在项目书记邓鸿阳主持下，徐州项目积极组织开展了“四品”文化讨论活动。项目领导班子及各部门负责人，围绕“市场讲品性、员工讲品味、管理讲品度、工程讲品质”四品文化结合项目实际情况进行了深入的探讨。

一、市场讲品性
  自从项目介入徐州市场以来，靠着卓越的工程品质和诚信的履约能力，得到业主单位的一致好评，目前已有5个在建项目，即将陆续进场项目多个。项目负责人赵晓明在谈到“市场讲品性”时表示，项目应该明确开拓市场的重要性，为以后在徐州地区的发展打好基础。
但是在打好经济基础的同时，一定要明确“五商”中交所规定的适合本项目角色，明确项目部的具体职责范围，履行“三者”，也就是政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和政府购买公共服务的化质提供者所规定的社会身份。只有在清晰的界定自身角色和社会身份的基础上，对市场的开拓才可以如鱼得水，避免误区。
  项目负责人赵晓明随后强调，开拓市场，在明确自身定位的同时还要注重诚信和工程质量，只有信用和品质才是在地区站稳脚跟的重要因素，各位领导班子、工区负责人、工长以及各职能部门负责人应该时刻谨记坚持“信用第一，顾客至上”，严格按合同履约。

二、管理讲品度
  由于徐州项目组织结构的特殊性，经项目领导班子深入的研究讨论，根据项目地理位置、工程体量、合同工期以及项目和公司所具备的各项资源。结合单一项目管理与总承包项目管理的1338（一告知、三审查、三集中、八统一）模式的优点，为加强项目群管理的可实施性、有效性、及时性，为保证各项管理目标的顺利实现，落实公司“目标管理、节点管控”项目管理举措，项目拟采用“项目群”即：项目经理部+工区（单体项目）模式。
项目经理部工作为“领导班子、六部一室归项目经理部统一管理，主要职责为统一各项资源的集中调配、财务经营的集中统一管理。工区组织施工生产，指派一名生产副经理（经理助理）牵头设置临时办公驻地，配备工区长、施工员、水电工长、质检员、材料员、安全员。
以“目标管理，节点管控”为抓手，由项目经理部对工区施工计划完成情况、质量控制、安全文明进行集中对标考核。通过项目经理部与工区的通力配合，实现工业化管理，严格执行公司各项规章制度，保障项目部良好稳定运行。

三、员工讲品味
  项目领导班子及部门负责人在员工的培养路径机制、考核和与管理、团队建设、党建工作和企业文化的认同等方面做了深入的探讨。项目书记邓鸿阳对讨论进行总结：员工是团队的核心和资源，19世纪时将人力看做资产，管理者从未考虑过员工的差异化和特殊性，只考虑雇佣成本。
但自从进入21世纪以来，公司和企业对员工的定位和认识有了明显的不同，人被当做资源，也就意味着人作为个体其价值和能力被实际上认可，由此可得在保证员工工作效率的同时，项目必须注重员工精神文化方面的培养。
邓鸿阳强调，项目要差异化对待每一位员工，让员工的能力与职务在最大程度上相匹配，使项目员工充分发挥主观能动性，在工作中不断学习和提高自己。
其次，项目要积极组织团队建设活动和党建活动，企业文化理念要深入其中，项目以企业文化为催化剂，各种文体活动以及党建活动为载体，将徐州项目打造成朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，让每一位员工都找到自己的价值，发挥自己的优势。
   最后，邓书记鼓励项目员工，要积极参加各种职业资格考试，通过学习不断提高自己的理论基础知识，理论联系实际，在工作实践中检验理论，用理论更好的指导实践，同时也鼓励项目员工业余时间多读书、读好书，不断提升自己的精神境界和修养。

四、工程讲品质
  徐州项目属于项目群的管理模式，项目数量多、工期紧张，在质量管控方面提高了管理难度。
项目总工吴鹤强调，项目质量管控一定要严格按照现场十八项指标规定执行，由工区工长对工区施工计划完成情况、质量控制、安全文明进行过程管控。由质检部对每一个重要节点进行验收，发现问题，并及时寻找纠偏措施，不论工期有多紧张，工区负责人和工长一定要在过程中管理，不让任何一个小的细节演变成为大的质量问题。
积极落实“三基、三全、四化”工程在项目施工管理方面的指导作用，将质量管理贯穿整个工程始终，追求工匠精神，努力打造品质工程。（杨凯悦）