热议“两会”·助力公司高质量发展跑出“加速度”①

热议“两会”·  助力公司高质量发展跑出“加速度”①

  2021年1月21日至22日，公司2021年党委全委（扩大）会暨党的建设工作会、三届三次职工代表大会、三届三次工会会员代表大会顺利召开。会后，贯彻落实“两会精神”成为公司领导干部及员工热议的话题，他们的声音合奏出公司高质量发展最强音。

  重庆世通大厦项目-李德朋
  作为具体执行的项目管理人员，将严格按照公司双代会精神要求，积极组织学习，梳理出各部门任务清单。结合世通大厦项目2021年施工计划，要求项目全体员工统一思想认识，紧跟公司发展步伐，圆满完成世通大厦各项任务，具体要求为：贯彻好一个工作方法：目标管理、节点管控；筹划好两大优先任务：场区市政施工、主楼塔吊拆除；把握好三项重点工作：增收扭亏完成竣工决算、技术科技成果结题实现创优、提炼管理成果系统总结；解决好四项不足之处：执行力不足、基本功不厚、主动沟通不畅、危机意识不强。  

  聊城项目-倪同涛
  作为项目负责人，认真组织项目员工学习公司两会精神，提高思想认识，进一步分解和落实各项工作要求，与公司发展理念和管控思路保持高度一致。结合公司对项目定位，打造品牌工程建设，以现场保市场，全力做好区域市场的开发工作；探讨片区化管理模式，研究项目群的有效管控，为公司推行片区化管理提供参考依据；加强人才培养；科学合理组织施工；提高经营管理理念，加强成本管控和节支增收工作；紧抓安全、质量不放松，增强红线意识，确保项目平稳的推进。

  佛山诚通纸厂项目-张政哲
  项目管理更要牢固树立“三个意识”，以“目标管理、节点管控”为抓手，明确项目管理就是以成本为中心的管理，落实好“工、料、机”的调研、测算、落实、分析与纠偏，强化预算与限价的刚性执行；要强化工效统计与分析，努力实现“资源的优化组合、高效匹配、高效运转与高效输出”，提升项目的价值创造，明确“怎么管、怎么干、怎么经营”，坚持“系统联动”、“进度致胜”的理念，主动加压承压，输出管理标准、技术标准、现场施工标准，提高服务意识，加强自身的系统管控能力，以前期策划为引领，施工进度为主线，以目标管理为抓手，以成本为核心，合约是主线，效益是关键，技术支撑是基础，创造性的执行公司标准，加强成本和现场管控，为公司创造最大价值。                        

  重庆合长项目-张航
  通过学习公司双代会讲话精神，我认为本次会议旨在两点：“保发展提能增效，拓思想机制创效”。首先要精益管控、强化治理，如何做到以现场保市场、以现场促市场，跟着公司思路前进是我们当下首要目标。一是“目标管理、节点管控”；二是“强提升，补短板”，持续推进项目“专业化+模块化”水平；三是“成本核心，价值导向”。要找准机遇、趁势而为，利用公司“一门两牌”平台优势，积极开拓重庆市场，把“走进来”转变为“走出去”，真正做到“干好一个项目、开拓一片市场、培养一批人才、树立一座丰碑。”作为一个年轻的项目负责人，2021年，我会将我的个人思想行之有效的落实到工作的转变中，以公司发展为己任，求真、务实，立足岗位、奉献青春。 

  三亚项目-张磊
  学习公司“两会”精神后有几点体会，一是要深化认识，提高站位，同心同力抓落实。要以精细化管理为保障，按照“资源整合、自主创新、重点发展、转型引领”为基本方针。全体员工要统一思想、凝神聚力，快速行动，履职尽责，认真有计划地开展好各项工作；二是聚焦重点，扭住关键，对标抓落实。就项目今年的施工任务，应要认真研究谋划，抓紧制定推进方案，统筹施工进度，快速高效抓复工，促生产；三是本项目作为中国交建海南区域的决策服务平台，又是中交集团在三亚城市中心开发地第一个落地项目，在质量管理上要持久用力，扎实推进项目各项质量管理提升，提升项目在当地的形象和品牌。

  广州南沙项目-张永锋 
  作为一名党员、项目管理者，于个人来说，应该紧跟会议精神，不断提高自身的理想追求，强化学习意识、坚定理想信念，不断探索创新，升华个人能力。于项目管理来说，一要切实抓好领导班子和队伍建设；二要强化创新融合，用创新理念指导生产发展，用融合思维推进工作落实，不断实现治理体系和治理能力的双提升；三要始终抓牢公司重落实重执行这条基线，强化“目标管理，节点管控”原则，做好管理工作落实。面对新挑战、新起点、新任务，作为项目管理者更要带头用执行力落实公司的管理要求，质量、安全两手都要硬，落实项目经理责任管理制，重点做好强化工期履约、管理模式推行、提高招标效率、品牌工程建设、强化科技创新等15个方面的具体工作，进一步提升项目管理深度和效率，开创项目管理新格局。

  新疆项目-马成文
  经过参加公司两会及会后学习两会的文件，体会多，感受深。公司级“对标管理，问题导向”和项目级“目标管理、节点管控”两级工作方法， 无不体现公司与时俱进的发展思路，使项目有了更明确的阶段性的进展要求和总体目标任务，使项目团队明确“怎么管、怎么干、怎么经营”。公司直面事实，冷静对待发展过程中遇到的专业化房建公司引领能力不足 ，系统管控能力不足，标准化程度不高，创新意识和创新能力不足等一系列问题，并给出了切实可行的解决措施和方法，剩下的就是落实。我相信参加过两会或者学习过两会文件的每一位，都会感到热血沸腾，斗志昂扬，我们每个人能做的、应该做的就是在自己的本职岗位上“干就完了”。

  贵阳白云项目-刘武松
  喜忧相伴，动力与压力共增！锤炼自己、增强团队战斗力，紧跟公司高质量发展的战略部署。喜！公司开发、营收双双倍增，项目区域多省推进、管理模式多样化、大项目群在多地扩展。忧！如何自我提升？团队如何增强才能跟上公司高质量的步伐，是我们今后工作中迫切需要思考的问题。以公司利益至上，不断在工作中夯实自己的基本功；躬身入局之心更好融入团队，矢志不移地推动项目团队建设。2021年以三个方面为切入点，不断提升项目团队整体能力：一、以生产为龙头、资源为抓手、计划为导向，不断做细功效统计－工程量统计－资源配套工作；二、规划为引领、技术提升为抓手，做实安全生产工作，全面提高进度制胜的辩证统一关系；三、要更加务实的做事，充分认识公司发展需要什么，就带头学习什么，为公司的高质量发展添砖加瓦。