公司召开信访工作会议

公司召开信访工作会议

9月9日，公司于武清总部召开信访工作会议，公司党委书记、执行董事赵刚，公司党委副书记、总经理王殿会出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记、总法律顾问，工会主席鞠红俊主持会议，会上对本阶段信访工作形势进行分析，并对下阶段信访工作进行部署，为“双节”及党的二十大召开营造稳定环境。

会上，赵刚强调，目前公司在经营规模、开发前景、现场标准化等方面都有了长足进步，但信访维稳工作仍任重道远，究其原因，一是产业融加结构问题，二是合同履约能力、合同履约意识有待加强。随后提出了三点意见，一是统一思想认识，提高政治站位，坚定合法合规的底线，压减信访及法律纠纷案件，严控矛盾上行，严格按公司规定处置出现问题的项目和个人；二是强化组织建设，加强体系治理，公司端由纪委办公室（审计监督部）负责，项目端由项目党支部书记负责，要有意识地对数据进行管理、对情况进行分析、对风险进行预警，重新梳理信访工作组织架构，划清违约责任，逐层上交问题，畅通信访渠道，严肃信访流程；三是充分发挥绩效考核的指挥棒作用，坚持价值导向，坚决杜绝无原则地讲感情、攀关系，要让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，进一步提高项目整体管控水平，助力公司高质量发展。

王殿会对公司下一阶段信访维稳工作提出五点具体要求，一是提高意识。要强化大局意识、担当意识及法律维权意识，主动应对、靠前沟通，把问题扼杀在萌芽状态，把影响拦截在项目层面，在二十大之前杜绝信访事件发生，为“双节”及党的二十大召开营造稳定环境；二是能力提升。要做好合同管理，项目层面要提升对合同认定的能力，公司层面要加强对合同的监督监管，把权力放到位，把责任压到位；要增强法律知识的学习，常态化开展法律专项培训，提高员工的合法合规能力水平；三是压实责任。要结合公司下发的制度和要求，紧扣责任链条，摆正态度，拒绝躺平。各项目要坚持“党政同责、一岗双责,属地管理、分级负责”，进一步增强工作主动性;各部门要对照八部联动大信访工作布局，做好项目管理监督和协助项目化解问题。同时要充分利用好千分制检查的契机，深挖矛盾纠纷隐患根源，将矛盾纠纷化解在源头；四是强化管控。各项目要对合同种类及年份进行梳理，及时与公司反馈沟通，进一步做好维稳工作，减少信访及诉讼案件；要加强资金回款催收，持续强化资金催收力度，紧绷“干好活、回好款”的思想，要变“事后治访”为“源头息访”，变“被动应诉”为“主动息诉”；五是严格奖惩。要将“尽职免责、失职问责”机制落实到位，出现问题绝不姑息，项目层面应主动应对解决问题，公司层面做好支撑保障工作。

会上传达了一公局集团信访工作会议精神，鞠红俊对2022年法律纠纷案件总体情况、涉案项目及典型案例进行通报，对诉讼案件产生原因进行分析、对下一阶段信访工作提出要求，并对公司全体干部职工进行了节前的警示教育，明确了中秋、国庆假日期间持之以恒正风肃纪的纪律要求。

本次会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、总部相关部门负责人和各项目领导班子及部门负责人、相关工作人员共计600余人参会。