夯基固本，狠抓落实，稳中求进

夯基固本，狠抓落实，稳中求进

建筑公司党委书记  赵刚

    过去的一年，集团公司经历了发展史上的极不平凡又极具成就感的历程，面对复杂多变的宏观形势和艰巨繁重的改革重组任务，一公局集团以“舍我其谁”的勇气，把责任扛在肩上，用行动诠释初心，在实干中破解难题。年初闭幕的大会，高瞻远瞩，高举致力打造综合服务商全链优势大旗，引领企业走高质量发展之路，报告勾勒美好蓝图为“一局梦”指路。
    基础不牢，地动山摇。建筑公司是一公局集团“六大品牌”的一牌，也肩负着“六链”中房建产业打造的使命。公司成立时间不算悠长，历史底蕴还不够深厚。面对责任，建筑公司深知自身的短板与不足。
发现难点才能破解难点，迎难而上才能赢得先机。要想助力集团公司高质量发展新辉煌，建筑公司需要奋力创造立根，狠抓落实，坚持站稳才能实现“高速”前进。
    从发展上讲，要紧跟集团公司“强好优”战略新格局，重点提升市场营销基础能力，加强开发龙头地位。
2019年,建筑公司将紧跟集团公司“一基三元六链多业态”布局，树立“眼睛向外、贴近业主、感悟市场、深化供给侧、淡化官本位”理念，公司将积极向“全产业链、全价值链、全管理链”延展，以高端楼宇、新兴城市产品为引领，建立健全城市房建综合管理体系，向综合发展商升级发展。将以现汇项目为基础，以投资项目为引领，以房地产代建项目为突破，积极拓展新领域新业态，早日实现开发额破“百亿”目标。
    从管理上讲，夯“基”务“实”，坚持系统致胜理念，以“目标管理、节点管控”为有效抓手，加强深化“334”工程，筑牢高质量发展基石。
    牢固树立“目标管理、节点管控”管理思路，以“13358”运营质量体系为主体，根据各自工作特点确定可执行的管理目标，逐步分解各个节点，紧抓关键节点、关键工序责任到人，进一步促进资源配置效率提高，筑牢、抓实“334”系统工程建设，确保公司“提能增效”。
    从建设上讲，持续加强“大党建”建设，深入贯彻两个“一以贯之”，落实人才价值创造导向，全面提升党建工作质量，引领企业高质量发展。
    基础建设，根子是解决生产力问题，重点是解决人的岗位适配性与主观能动性问题。建筑公司将落实价值创造导向，加强人才培养和管理，以“容错纠错”激励担当，推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”，挤压惰性，鼓励“狼”性。“把规矩挺在前面、把责任扛在肩上”这是对建筑公司对全体干部职工的基本要求。 既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。一句话，不仅要明确“干与不干”的态度问题，更要解决“干好干坏”的能力问题。应该做的事，不管风吹浪打、顶着压力也要干;应该负的责，不管雷霆万钧、冒着风险也要担。
    “如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月”。新时期，建筑公司确定了新的发展目标，目标宏伟，前方的路还很长，要把这个蓝图变为现实，必须不驰于空想、不骛于虚声，尽锐出战，精准施策，付出更为艰巨、更为艰苦的努力，才能梦想成真、创造未来。