公司领导班子带队开展中秋督导检查及慰问

中秋节日期间，公司领导分别线上线下同步开展安全督导检查。检查期间，公司认真执行一公局集团值班检查要求，落实“云检查”五个到位，重点排查了项目在岗值班值守情况，3人以上、9人以上作业点带班生产以及现场安全隐患情况。

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公司党委书记、执行董事赵刚到北京通州疃里项目进行中秋督导检查及慰问，采取“四不两直”方式对项目安全生产开展检查指导，并代表公司对坚守在一线的干部职工进行了节日慰问。

赵刚实地查看了项目部目前关于安全生产管控、工程建设、疫情防控应对措施等情况，对项目高标准安全文明施工及疫情防控措施提出了更高的建议与要求。

会上，赵刚听取了目前项目生产安全工作汇报，分别针对具体问题给与了指导性意见，对检查项目后续工作提出了具体要求：一是要加强公司企业文化的融入。要发扬“自强奋进、永争第一”的企业精神与狼性文化，打造亲情文化，营造幸福、开心工作的项目团队氛围；二是要做好“三个建造”。要坚持“高效、精益、智慧”三个建造，继续加强“目标管理，节点管控”，把项目工作做实、抓实，持续改进细节方面工作，永争第一；三是要赋能人才建设。要坚持公司生态化、部门公司化、个人平台化的原则，不断赋能人才队伍建设，让真正想干事、干实事、干成事的人拥有更大舞台、得到更多收获。四是要继续抓好安全管理及疫情防控工作，确保双节期间平稳度过。

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公司党委副书记、总经理王殿会到北京丰台项目开展节日期间安全督导，公司总经济师张显楼一同检查。

王殿会检查了项目当前建设情况，询问节日期间领导带班工作实施情况，同时传达了集团公司关于节日期间安全管理的要求，并就项目后续管理、安全文明施工等工作作出重要指示。

会上，王殿会提出三点要求，一是意识再提高，责任再压实。二十大即将在京召开，在此特殊形式下，一定要认识到安全生产工作的严峻性，并且要落实好四个责任，即领导责任、主体责任、监督责任和岗位责任；二是重点再突出，体系再提升。要落实好领导责任，领导带班检查和安全生产工作，发挥项目合力，落实好一岗双责，全面提升、系统管控，做到横向到边、纵向到底，着力提升应急管理能力，包括维稳、安全等多个方面；三是现场再聚焦、专项再深入。要求项目疫情管理必须防控到位，不断提升政治站位，夯实专项工作，落实两横一纵检查。现场管控要突出重点，不留盲区，由于项目特殊性，要求进一步抓好维稳工作，及时规避相关风险。

  督导检查后，王殿会对项目员工进行了亲切慰问，深入关心员工的工作与生活情况，充分了解思想动态，并对大家在节日期间坚守岗位、履职尽责的态度表示感谢，希望全体员工能够在工作岗位上不断发挥能力、创造价值，与公司一同成长进步，为集团公司高质量发展贡献力量。

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公司安全总监、副总经理马新强在公司总部通过远程视频系统对各项目值班值守情况进行检查，向节日期间坚守一线的员工送上慰问。