浅谈施工项目成本控制

                        浅谈施工项目成本的管理控制
    施工项目成本的管理控制是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预期的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过施工方案的制定比选、经营核算和施工组织管理、以及严格执行各项规章制度来达到预定目标, 实现盈利的目的。随着市场竞争日趋激烈, 工程质量、文明施工等要求的不断提高, 材料价格波动起伏, 以及其他种种不确定因素的影响, 使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此, 如何做好项目成本管理控制是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 企业经营能否长期良性循环的关键环节。以下是我对项目成本管理控制的一点认识：
    第一、项目技术管理人员要认真做好图纸会审工作，核对业主提供的工程量清单，优化施工组织设计。不能让技术与经济分析脱节，可以结合施工单位自身的施工能力和经验，对工程项目的功能与成本的关系进行分析，在不改变工程项目必要的使用功能前提下，节省人力物力。对施工组织设计中主要技术方案做必要的技术经济讨论，以寻找较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺等节约能耗，从而达到降低成本的目的。施工方案不同，工期就会不同，所需的人工费，机械费，材料费都会不同。施工企业应该充分调动施工技术人员积极性，使每个技术人员都能充分发挥主观能动性，把成本控制观念渗透到施工技术措施中，力求在经济合理的基础上技术先进。
    第二、对工程材料费的控制。材料成本能占总成本60%以上，因此材料管理的好坏至关重要。首先应该在采购前对市场行情进行调查，在保证质量的前提下择优采购，然后合理组织运输。同时要做好材料保管存放工作，避免二次倒运、避免材料存放不当、或者被盗而造成的材料损耗。采购材料还要考虑资金的时间价值，减少资金占用，根据施工进度计划制定材料采购计划，这就需要材料部门和现场施工技术部门沟通配合，既要避免停工待料，又要尽可能降低材料储备量。对于用量大的材料，可以获得采购优惠效应，应设法充分利用这一优惠效应带来的降低成本的效果。材料进场后就是对材料用量的控制，坚持按施工消耗定额确定材料消耗量，实行限额领料。进场材料要计量准确、要了解材料的性能，能周转使用的要加强周转管理，在满足施工要求的情况下延长周转次数。加强物资核算管理，每月末进行物资盘点，依据工程数量、施工配合比等有关构成工程实体的材料计算节超情况，针对发现的问题查找原因，责任落实到人。此外材料人员应分工明确，具有良好的综合素质，对材料管理有具体的概念。坚决杜绝损公肥私，对材料人员可以考虑制定奖惩制度。
    第三、选好施工队伍，加强对人工费的控制，人工费约占全部工程的15%，要从用工数量、有效工日、人工单价进行控制，合理配置劳动力资源，合理使用计日工。项目部一定要选择有施工经验，技术娴熟，人员素质强，管理水平好并且有必要的人力物力财力的施工作业队参加施工，合理安排，减少待工，返工带来的浪费和损失。同时施工技术人员要进行认真，如实的详细的施工记录，以合同为准，杜绝压缩“水分结算”不得随意扩大人工费用开支，造成人工费的严重失控。
    第四、加强施工机械设备管理。工程项目的机械大多数是外租机械，机械部门负责提供机械设备的来源及技术状况，经过经营部材料部、财务部、工程部进行沟通讨论确定租用方式、租赁价格、结算方式。对于作业量大、长期使用的机械可以采取月租形式，由我方提供油料，便于机械的满负荷作业。对于工程量集中的，可以考虑按照工程量结算。根据机械的技术情况制定相应的油耗定额，对超出合理油耗的机械，应该严密监督，杜绝故意浪费、偷油现象，对于油耗节超项目部可以考虑在合同里注明相关处奖罚条款。统计员或现场机械调度员应该认真、详细的填写机械运转记录，并在运转记录上记录工作时间，工作内容，并由工区负责人、现场技术员签字确认，确保结算原始单据的准确。                                                              
    第五、加强项目安全管理，项目部应专设一名合格的施工安全技术人员主持安全工作。把安全工作做为永恒的主题常抓不懈。安全部门要监督指导施工现场，做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。
    第六、项目财务部门要真正参与到企业的业务流程中，做好资金管理工作，在劳务分包合同招标、材料采购、机械租赁及重大付款等重大问题上适时的介入，要切实起到监督控制的作用。制定办公费、通讯费、差旅费、招待费的报销制度，合理控制日常使用的水电煤气等各项费用。
    以上是我对项目成本管理与控制的浅薄之见，施工成本管理控制不仅是项目经理的工作，每一个员工都负有成本管理控制的责任，施工项目的成本的管理控制是一项复杂的管理，所以还需要企业的每个部门、每个员工在实践中不断的总结和提高成本管理控制的方式和方法，以保证利润目标的实现，从而不断的提高企业的经济效益。
                                                                              

                                       （监察审计科 杨晋萍）